Direzione tecnica, senza assumere un CTO.
Un riferimento tecnico stabile senza metterlo in organico. Quello che in inglese chiamano Fractional CTO, e che in pratica vuol dire avere qualcuno che decide con te.
Le scelte tecniche le fa comunque qualcuno.
In un'azienda senza una figura tecnica interna, le decisioni tecniche vengono prese lo stesso: le prende il fornitore che hai davanti in quel momento, o il collaboratore più sveglio che però non ha il quadro intero, oppure non le prende nessuno e si va avanti così.
Il costo di quelle scelte non si vede subito. Si vede due anni dopo, quando cambiare una cosa piccola richiede settimane, quando cambiare fornitore è impossibile perché nessuno sa più com'è fatto, quando il software che doveva durare va rifatto.
Non serve un direttore tecnico a tempo pieno per evitarlo. Serve qualcuno che ci sia nei momenti in cui si decide.
Le decisioni che fanno alzare il telefono.
Comprare o costruire
A volte esiste già uno strumento che fa quasi tutto quello che ti serve, a volte quello che ti serve non esiste. Sbagliare questa scelta si paga a lungo: si decide guardando cosa ti rende diverso dagli altri e cosa invece fanno tutti allo stesso modo.
Una tecnologia da scegliere
La scelta di oggi decide quanto costerà cambiare fra tre anni. Si sceglie guardando dove vuoi portare l'azienda, non cosa va di moda.
Un fornitore da guidare
Hai chi sviluppa ma nessuno che controlli il merito di quello che consegna. Divento il tuo interlocutore tecnico, quello che fa le domande giuste prima che il problema diventi caro.
Un software che non regge
Funziona, ma ogni modifica costa sempre di più e ogni rilascio fa paura. Si capisce se conviene rimetterlo in ordine o rifarlo, e in che ordine muoversi.
Un fornitore che se ne va
Chi ha costruito il software non c'è più, o state per cambiarlo, e nessuno sa davvero com'è fatto. Si mette per iscritto cosa c'è, cosa serve per portarlo avanti e dove sono i punti che possono spaccarsi.
Delle priorità da mettere in ordine
Troppe cose da fare, tutte urgenti, e nessun criterio per decidere. Si mette in fila quello che rende prima, e si dice ad alta voce cosa non si fa quest'anno.
Quanto costa una direzione tecnica esterna.
a partire da
900 euro al mese
Qui il prezzo è una soglia, non un listino. Un progetto si preventiva perché ha un perimetro: una prima versione, un gestionale, un'automazione. La direzione tecnica no. Cambia a seconda che io sia l'unica testa tecnica di un'azienda che non ne ha, oppure che ci sia da dare un verso a una persona, a dieci o a cento.
Quante ore servono e quale obiettivo bisogna raggiungere si definiscono insieme prima di partire, e da lì esce la cifra. Il punto vero è la continuità. Un parere tecnico vale quando chi lo dà ha capito come funziona la tua azienda, e questo si impara standoci dentro.
Se invece hai una domanda sola, non serve un accordo continuativo: la consulenza a ore costa 80 - 120 euro l'ora e spesso bastano poche ore.
Quello che mi chiedono prima.
È un direttore tecnico che lavora per te senza essere a tempo pieno e senza stare in organico. Serve alle aziende che hanno decisioni tecniche importanti da prendere ma non abbastanza volume, o abbastanza budget, per assumere una figura del genere in organico. Paghi la testa quando ti serve, non dodici mensilità.
Parte da 900 euro al mese, ma qui la cifra è una soglia e non un listino. Un progetto ha un perimetro e si preventiva. La direzione tecnica cambia a seconda che io sia l'unica testa tecnica di un'azienda che non ne ha, o che ci sia da dare un verso a una persona, a dieci o a cento. Quante ore servono e quale obiettivo va raggiunto si definiscono insieme prima di partire. Per una domanda sola non serve un accordo continuativo, la consulenza a ore costa 80 - 120 euro l'ora.
Sì, e nella maggior parte dei casi è così che funziona. Non sostituisco chi sviluppa: do una direzione, rivedo il codice e le scelte di architettura, faccio da riferimento tecnico quando serve decidere. Se il team è un fornitore esterno, divento l'interlocutore che parla la loro lingua per conto tuo.
Una consulenza finisce con un documento. La direzione tecnica è una presenza che continua: le decisioni si prendono quando arrivano, non tutte insieme a inizio progetto, e chi le prende ha visto come è andata la volta prima.
Si lavora da remoto, ed è il modo in cui questo mestiere rende di più: revisioni, chiamate, documenti condivisi. Se sei a Torino possiamo vederci di persona quando è utile, per esempio alla partenza di un progetto o per un confronto con il team.
Se la decisione l'hai già presa e serve costruire, c'è il software su misura. Se il problema è il tempo che se ne va in lavoro ripetitivo, c'è l'automazione IA. Tutti i modi in cui posso aiutarti stanno nella pagina Servizi.
Scrivimi due righe sulla decisione che hai davanti. Ti rispondo io, e ne parliamo senza impegno.